Производственная компания несколько лет держала одного штатного
программиста «на всякий случай». Он латал внутреннюю систему, но в одиночку
не тянул развитие, а на серьёзные задачи всё равно звали подрядчиков.
Получалось, что компания платила постоянную зарплату — и сверху ещё за
проекты. Мы предложили иначе: точечно закрывать задачи командой, когда они
есть. За год расходы на IT заметно снизились, а сделано было больше, потому
что за каждую задачу брался профильный специалист, а не один человек на всё.
«Тратить меньше на IT» — это не про то, чтобы экономить на качестве. Это про
то, чтобы платить за результат, а не за простой. Несколько принципов, которые
реально снижают расходы.
Платите за задачи, а не за присутствие. Штатный специалист стоит денег
каждый месяц независимо от того, сколько у вас работы. Внешняя команда
подключается, когда задача есть, и отключается, когда её нет. Для большинства
небольших и средних компаний это просто дешевле.
Нужный человек под нужную задачу. Один универсал не может одинаково хорошо
делать дизайн, бэкенд, мобильную разработку и интеграции. Когда под каждую
задачу берётся профильный специалист, она делается быстрее и без дорогих
переделок — а скорость это тоже деньги.
Самая дорогая разработка — переделка. Львиная доля перерасходов рождается не
из ставок, а из неверно понятой задачи и кода, который потом приходится
выбрасывать. Мы вкладываемся в понимание задачи на старте именно поэтому: час
обсуждения экономит недели работы.
Считайте отдачу, а не только счёт. Дешёвый сайт, который не приносит заявок,
дороже качественного, который окупается. Мы смотрим на IT как на вложение:
что оно должно вернуть бизнесу и за какой срок. Иногда правильный совет —
вообще не делать то, что вы планировали, а решить задачу проще.
Если вам кажется, что IT обходится слишком дорого при скромной отдаче,
расскажите о ситуации по ссылке ниже. Посмотрим, где деньги уходят впустую, и
предложим, как получать больше за меньшее.
